¿Francotirador o Escopeta? Diseñando mi constelación de proyectos.

El otro día, mientras trabajaba en mis objetivos para 2026, me encontré frente a una disyuntiva importante al encarar uno de los bloques centrales de mi año. Me refiero a ese plan que vengo contando aquí en Fika: la construcción de una constelación de side projects. El objetivo es aprender y, si suena la flauta, construir algo que verdaderamente aporte ingresos pasivos... o que me permita adquirir las habilidades para lo que, posiblemente en el futuro, sea mi "gran proyecto" (who knows ;)). Sin embargo, en ese ejercicio de planificación, me asaltó una duda estratégica: ¿Debería centrarme en un único producto o lanzar varios al mismo tiempo? Es complejo. Para una persona como yo, con tantos hobbies e inquietudes, centrarse en una única cosa es casi antinatural. Pero, al mismo tiempo, siempre surge el miedo: ¿Puede la falta de foco matar la viabilidad del proyecto? Tenía dos caminos: Enfoque en Serie: Ir producto a producto. Ver si "vuela", establecer métricas y, tras un periodo (ej. dos meses), decidir si tiene sentido o paso al siguiente. Enfoque Paralelo: El que llevo tiempo siguiendo. Lanzar varios productos a la vez y repartir mi tiempo libre entre ellos, cumpliendo hitos semanales. Mi gran temor con la segunda opción era si esa dispersión impediría que le diese el cariño suficiente a cada proyecto para que funcionara. El momento del click A pesar de las dudas, decidí seguir con mi inercia: pensar, idear y lanzar distintos mini-proyectos. Pero la validación real, el momento del click para confiar en este enfoque, llegó gracias a una serie de tweets de dos referentes a los que respeto enormemente: Marc Lou y Pieter Levels. Su filosofía confirmó lo que sospechaba: no debemos darle demasiadas vueltas. La clave está en salir ahí fuera y resolver problemas de la mejor manera que sepas, con tus habilidades, tu experiencia y tu visión del mundo. Las ideas por sí solas no ganan. Ganan la ejecución y la distribución. Y para saber qué es lo que triunfa, efectivamente hay que lanzar muchas cosas, iterar y aprender qué es lo que el mercado quiere. Sinceramente, creo que esto aplica sobre todo a productos B2C o Micro-SaaS. En un contexto B2B, no hay capacidad para cerrar ventas y crear un producto robusto sin un foco total. Pero para el tipo de experimentos que yo quiero construir, este enfoque es el adecuado En el fondo, esta estrategia responde a un concepto que me encanta: aumentar mi 'Superficie de Suerte' (Luck Surface Area). Si apuesto todo a una sola carta, limito mis posibilidades de éxito a un evento binario: funciona o no. Al crear una constelación de proyectos, no estoy dispersándome, estoy comprando más billetes de lotería. Estoy expandiendo el terreno donde la suerte puede aterrizar. Como dicen, la suerte es lo que ocurre cuando la preparación se encuentra con la oportunidad, y yo quiero generar tantas oportunidades como sea posible. 2026: El año de la transición. El plan para 2026 sigue siendo claro: trabajar en cada uno de los proyectos lanzados hasta cumplir una serie de hitos donde decidiré cuál abandonar y cuál continuar. Además, hay una ventaja oculta en este caos aparente: el reciclaje de activos. Lo que construyo para un proyecto fallido se convierte en el cimiento del siguiente. El sistema de autenticación, el diseño de la landing, o esa automatización de correos... nada se tira. Cada 'fracaso' deja un código o un aprendizaje que acelera drásticamente el siguiente lanzamiento. Mi objetivo no es solo crear productos, es crear un ecosistema propio donde lanzar el proyecto número 5 me cueste una fracción del esfuerzo que me costó el número 1. Mi objetivo es aprender… pero si por el camino “me toca la lotería”, eso que me llevo. Estos días me han surgido nuevas ideas relacionadas con problemas que vemos en Samara y en otras startups. Tengo varios mini-productos desarrollados y otros en el tintero. Seguiremos con esta estrategia de "shotgun" (escopeta) para, poco a poco, transicionar a un perfil de francotirador con aquellos productos que demuestren tracción y escalabilidad (si es que eso ocurre :)). ¡Seguimos! Gonz.